Eine gut durchdachte Strategie ist der Schlüssel zur strukturierten Implementierung von BIM

Eine gut durchdachte Strategie ist der Schlüssel zur strukturierten Implementierung von BIM

Gemeinsam entwickeln wir Ihre unternehmensspezifische Strategie und helfen Ihnen, die Welle an neuen Anforderungen zu meistern und umfassende Mehrwerte mit BIM zu generieren

Wollen Sie BIM in Ihrem Unternehmen einführen und erfolgreich anwenden?

So läuft die Entwicklung Ihrer Strategie ab

1. Analyse

Der Startpunkt für eine solide BIM-Strategie: Wir beginnen mit einer gründlichen Analyse Ihrer Organisation, wobei wir uns auf die 5 BIM-Faktoren Menschen, Technologien, Rahmenbedingungen, Daten und Prozesse konzentrieren. Die Ergebnisse dieser Untersuchung sind entscheidend für die folgenden Schritte. In einem ausführlichen Gespräch ermitteln wir den BIM-Reifegrad, was uns ermöglicht, maßgeschneiderte Pläne für die Einführung, Anwendung und Weiterentwicklung von BIM zu entwickeln. Dabei legen wir großen Wert darauf, Ihre spezifischen Anforderungen genau zu erfassen. Durch diese Analyse ermitteln wir Potenziale in Ihren Arbeitsabläufen, evaluieren vorhandene Ressourcen und Werkzeuge und legen so den Grundstein für die Umsetzung der BIM-Strategie.

2. Ziele

In einem zweiten Gespräch definieren und priorisieren wir gemeinsam mit Ihnen spezifische BIM-Ziele für die Bereiche des Planen, Bauen & Betreiben. Die BIM-Ziele definieren, welche Mehrwerte durch die Anwendung der Methode BIM erzielt werden sollen. Die Erreichung eines BIM-Ziels erfolgt anhand der Durchführung von BIM-Anwendungsfällen. Unter einem BIM-Anwendungsfall ist die Durchführung eines spezifischen Prozesses bzw. eines Arbeitsschrittes unter Anwendung der Methode BIM zu verstehen. BIM-Anwendungsfälle stellen damit Konkretisierungen der zuvor definierten BIM-Ziele dar. Die grundlegend zu beantwortende Frage in der Zuweisung von Zielen und Anwendungen lautet: „Welche Anwendung von BIM hilft, das zuvor formulierte Ziel zu erreichen?“

3. Konzept

Im dritten Schritt fokussieren wir uns auf die Konzeptentwicklung, die auf dem erfassten IST-Zustand aus dem Erstgespräch und dem definierten SOLL-Zustand aus dem Zweitgespräch aufbaut. Dies ermöglicht die Identifikation von Defiziten und die Ableitung notwendiger Maßnahmen. Unser Ansatz bleibt dabei stets an den fünf zentralen BIM-Faktoren – Prozesse, Technologien, Menschen, Rahmenbedingungen und Daten – ausgerichtet. Für jeden dieser Faktoren entwickeln wir spezifische Maßnahmen, die präzise auf die individuellen Gegebenheiten Ihres Unternehmens abgestimmt sind. Die BIM-Strategie bildet einen Kernbestandteil dieses ganzheitlichen Konzepts, welches die Schritte zur Einführung von BIM transparent und nachvollziehbar strukturiert. Neben der BIM-Strategie erstellen wir eine BIM-Roadmap, die einen klaren Zeitplan festlegt und die sequenzielle Umsetzung der Maßnahmen zur erfolgreichen Zielerreichung skizziert. Diese Roadmap berücksichtigt nicht nur BIM, sondern integriert auch andere relevante digitale Initiativen innerhalb Ihres Unternehmens. Dies ermöglicht ein umfassendes, ganzheitliches Konzept, das als valide Entscheidungsgrundlage für bevorstehende Investitionen dient. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein maßgeschneidertes Konzept, das klare Ziele setzt und dabei Erfolgsfaktoren, wichtige Meilensteine, Vorgehensweisen und die relevanten Anforderungen für eine erfolgreiche Umsetzung definiert.

4. Schulungen

Eine solide BIM-Strategie baut auf einem gemeinsamen und einheitlichen Verständnis von BIM innerhalb Ihres Unternehmens auf. Durch unseren Grundlagenkurs BIM-Methodik: Basiswissen etablieren Sie ein kollektives Verständnis für Ihr Team und reduzieren so potenzielle Kommunikationshürden im Projektalltag.
Darauf aufbauend sind unsere Vertiefungskurse BIM-Modellierung, BIM-Koordination und BIM-Management auf die verschiedenen Rollen und Verantwortlichkeiten in einem BIM-Projekt zugeschnitten und thematisieren das praktische Lernen anhand des Beispielprojekts. Um Ihr Tagesgeschäft weiterhin bewerkstelligen zu können und Ressourcen zu schonen, empfehlen wir das Aufstellen einer „BIM-Taskforce“ innerhalb Ihres Unternehmens, welche jede BIM-Rolle mit Personen besetzt. Diese Mitarbeitenden werden zukünftig das erlernte Wissen im Unternehmen weitergeben. Die Betreuung der „BIM-Taskforce“ wird von unseren Coaches wahlweise individuell im 1:1 Format oder in kleinen Gruppen durchgeführt, um Sie bestmöglich und effektiv auszubilden.

5. Umsetzung
Wenn das Konzept samt BIM-Strategie entwickelt ist und Ihre Mitarbeiter geschult sind, sind Sie in der Lage eigenständig ein Pilotprojekt durchzuführen. Dabei ist sicherzustellen, dass die Anforderungen an das Pilotprojekt für die Projektbeteiligten transparent und erreichbar dargestellt werden. Positive Ergebnisse sollten innerhalb Ihrer Organisation als Erfolge kommuniziert werden. Die schrittweise Implementierung von BIM erfolgt projektweise, wobei die Fortschritte durch zunehmende Standards und iterative Schritte in der Organisation realisiert werden.
Ein Implementierungsplan dient dazu, diese Kontinuität in Stufen zu planen, messbar zu machen und zu dokumentieren. Nach der Umsetzung der Projekte werden die gewonnenen Erfahrungen zusammengetragen, Fehler analysiert und das erworbene Wissen dokumentiert. Weiterführende Maßnahmen umfassen den Aufbau und das Fördern von Wissen innerhalb der Organisationsstruktur. Demnach werden die Wissensträger aus der „BIM-Taskforce“ zielführend als Wissens-Multiplikator im Unternehmen eingesetzt.